“勸耕貸”走差異化發(fā)展之路，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，“咬定”服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，精準(zhǔn)聚焦家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織、小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

構(gòu)建“成長優(yōu)先、信用為王”嶄新的信貸理念，顛覆“抵押優(yōu)先、避險為王”傳統(tǒng)的信貸理念。

“勸耕貸”模式下，公司因地制宜，推出普惠性、適應(yīng)性產(chǎn)品。推行“五綠興林·勸耕貸”，推深做實(shí)“林長制”改革；推行“互金勸耕債”，扶持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展；推行“扶貧·勸耕貸”，創(chuàng)新扶貧新路徑；推行“雙培雙帶·勸耕貸”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

“勸耕貸”模式整個操作過程政府、銀行、擔(dān)保既明確分工，又緊密抱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)錯位把關(guān)、聯(lián)合發(fā)力，“抱團(tuán)”提供一路陪伴式服務(wù)。

在“勸耕貸”的創(chuàng)新機(jī)理下，縣鄉(xiāng)政府贏得了發(fā)展抓手、金融機(jī)構(gòu)贏得了優(yōu)質(zhì)資源、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體贏得了成長機(jī)會、農(nóng)擔(dān)機(jī)構(gòu)贏得了價值體現(xiàn)、中介機(jī)構(gòu)贏得了展業(yè)空間、鄉(xiāng)村社會贏得了新型平臺，所有參與方都是最終的受益方，在廣袤的農(nóng)村大地上實(shí)現(xiàn)了一種新型的“帕累托改善”。

公司堅(jiān)持“成長優(yōu)先、信用為王”的新型信貸理念，通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建檔立卡，歸集比對信用“軟信息”和經(jīng)營“硬數(shù)據(jù)”，建立“融資身份證”，一戶一卡、適時更新、永久存續(xù)、多元使用，優(yōu)先讓符合有信用、有成長的新農(nóng)主體批量化獲得融資，有效提高了貸款可得率。

公司自主研發(fā)并已獲得著作權(quán)的“勸耕貸”數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)全面上線，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技手段，賦能“勸耕貸”業(yè)務(wù)，提高效率，管控風(fēng)險。

構(gòu)建立體防線，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控閉環(huán)：通過規(guī)范的建檔立卡、篩選比對，防范原發(fā)風(fēng)險；通過期限匹配、信用接續(xù)、經(jīng)營托管、資產(chǎn)接管等方式，防范經(jīng)營風(fēng)險；通過免責(zé)審計(jì)、問責(zé)督查、追責(zé)公證的交叉監(jiān)管、聯(lián)動控制，防范道德風(fēng)險。

公司積極推行扶貧“勸耕貸”模式，把為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資服務(wù)的建檔立卡與為精準(zhǔn)扶貧戶脫貧服務(wù)的建檔立卡進(jìn)行“兩檔共建、兩卡聯(lián)動”。開創(chuàng)了“擔(dān)保服務(wù)大戶，大戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)帶動扶貧”的新路徑，通過土地流轉(zhuǎn)、入股、用工等多種形式增加農(nóng)民收入和實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，助力脫貧攻堅(jiān)。

“勸耕貸”瞄準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺，加快一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以信用文化引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，涵育鄉(xiāng)風(fēng)文明，推動農(nóng)村金融資源回歸本源，把更多金融資源配置到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，更好滿足鄉(xiāng)村振興多樣化金融需求，精準(zhǔn)助力鄉(xiāng)村振興。